Zahlen, die für sich sprechen.
Von 4 auf 18 Millionen Euro
Vor der Zusammenarbeit
4 Millionen Euro Jahresumsatz und kein echter Vertrieb – Techniker und Geschäftsführer bearbeiteten Anfragen nebenbei, oft blieben sie wochenlang liegen. Keine Vertriebsstruktur, kein Marketing, keine digitalen Prozesse. 30 Mitarbeiter, 30 Wärmepumpen im Jahr.
Nach der Zusammenarbeit
18 Millionen Euro Jahresumsatz in 2025 und ein komplett digitaler Vertriebsprozess in Setter-Closer-Struktur: Anfragen werden am selben Tag bearbeitet, Kunden erhalten das Angebot vor Ort und unterschreiben direkt. 2026 liegt der Umsatz 55 % über Vorjahr.
- 600 Wärmepumpen in 2025, 70 in der Spitzenwoche
- Angebotsprozess am selben Tag, komplett digital
- Von 30 auf 96 Mitarbeiter, 11 Verkäufer eingestellt
Von 1,9 auf 4,2 Millionen Euro
Vor der Zusammenarbeit
Sieben Mitarbeiter in Kurzarbeit, zwei Fertighauskunden und 1,9 Millionen Euro Jahresumsatz. Kein Vertrieb, keine klare Unternehmensstruktur und keine Führung – jeder Mitarbeiter konnte machen, was er wollte.
Nach der Zusammenarbeit
4,2 Millionen Euro Jahresumsatz und ein systematisierter Vertrieb in Setter-Closer-Struktur, der unabhängig vom Geschäftsführer für Umsatz sorgt. Ein Organigramm bildet alle Strukturen ab – ergänzt um Mitarbeitergespräche, Feedback und Führungskultur.
- 10 neue Fertighauskunden in zwölf Monaten
- Systematisierter Vertrieb in Setter-Closer-Struktur
- Von 7 auf 21 Mitarbeiter mit klarer Führung
Von 7 auf 10 Millionen Euro
Vor der Zusammenarbeit
Keine Vertriebsabteilung – der Vertrieb wurde von Technikern übernommen, die vertrieblich nicht geführt wurden. Der Erfolg blieb dem Zufall überlassen, es gab kein KPI-Tracking und keinen Fokus auf Vertrieb. 7 Millionen Euro Jahresumsatz, 51 Mitarbeiter.
Nach der Zusammenarbeit
Ein Vertriebsleiter und drei Verkäufer wurden eingestellt, ein klares Organigramm schafft eindeutige Verantwortlichkeiten und einen reibungslosen Ablauf zwischen Vertrieb und Betrieb. Der Fokus im Unternehmen liegt heute auf Vertrieb – bei 70 Mitarbeitern.
- Rekordmonat mit 1 Mio. Euro Umsatz
- Klares Organigramm mit klaren Verantwortlichkeiten
- Von 51 auf 70 Mitarbeiter gestiegen
Von 4,4 auf 8,7 Millionen Euro
Vor der Zusammenarbeit
4,4 Millionen Euro Jahresumsatz, den Vertrieb machte der Geschäftsführer selbst. Anfragen wurden sporadisch bearbeitet, es gab keine Vertriebsstruktur und eine Conversion von 15 %. Ohne Führung und Zielemanagement waren die Mitarbeiter demotiviert.
Nach der Zusammenarbeit
8,7 Millionen Euro Jahresumsatz und ein Vertrieb in Setter-Closer-Struktur. Die Closing-Conversion stieg durch Skillverbesserung und einen psychologischen Leitfaden auf 60 %. Der Umsatz ist vom Geschäftsführer entkoppelt – er arbeitet heute am Unternehmen.
- Closing-Conversion von 15 % auf 60 % gesteigert
- Vertriebsprozesse auf Schnelligkeit ausgelegt
- 44 % mehr Mitarbeiter durch klaren Recruitingprozess